Владимир Клавдиевич, я знаю, что Вы и сотрудников своих и воспитываете и опекаете, говорят, что у вас даже есть собственный университет?
Да, можно сказать, что корпоративный университет уже практически состоялся. Руководителями компании, включая меня, а также и сына, на постоянной основе проводятся занятия и семинары, каждый по своей тематике. Например, для меня приоритетом является развитие личностных качеств сотрудников. Я искренне считаю, что без развития личностных качеств развитие профессионального уровня сотрудников невозможно. Мы стараемся делать все, чтобы у сотрудников была возможность видеть свое будущее в компании. Например, для линейного персонала ежегодно проводятся различные конкурсы «Лучший по профессии», победителям которых повышается уровень квалификации. Создана группа «Прямо из печи», где коллеги делятся своими знаниями и опытом.
Разработана программа наставничества, где можно реализовать себя в качестве наставника, обучая новых сотрудников, и, конечно, получать за это вознаграждение. Цель наставничества — не просто обучение или инструктаж, а профессиональное партнерство, которое основано на доверии и взаимном уважении, и направлено на карьерный рост наставников и личностный рост новичков.